Die rasante Digitalisierung des Geschäftslebens, befeuert durch die Pandemie und die Notwendigkeit, Software auf die Bedürfnisse von Unternehmen abzustimmen, hat zu einer beispiellosen Nachfrage nach Programmierern geführt. Unternehmen streben danach, spezialisierte und qualifizierte IT-Teams zu etablieren, um ihre Herausforderungen anzugehen. Der Aufbau solcher Teams ist jedoch kostspielig und zeitaufwendig. Folglich entscheiden sich viele Firmen für verschiedene IT-Outsourcing-Modelle.
Durch Outsourcing können Unternehmen hochqualifizierte Entwickler auswählen und nutzen, die von digitalen Dienstleistern bereitgestellt und verwaltet werden, die auf IT-Dienstleistungs-Outsourcing spezialisiert sind.
In diesem Artikel präsentieren wir vier IT-Outsourcing-Modelle, um Ihnen bei der Auswahl des für Ihre Bedürfnisse am besten geeigneten Modells zu helfen.
Projektbasiertes Outsourcing
In diesem Modell übernimmt ein verantwortliches Outsourcing-Unternehmen den Aufbau einer App, wobei Sie als wichtiger Projektpartner eingebunden sind. Während Sie die Entscheidungsbefugnis behalten, bestimmt ein Team von Entwicklern den Ansatz zur Produktentwicklung.
Vorteile:
- Keine Notwendigkeit, sich auf Projektmanagement zu konzentrieren
- Vermeidung des Aufwands für die Rekrutierung von Entwicklern
- Beseitigt Sorgen um Leistungen und Ausrüstung für Mitarbeiter
- Jedes Projekt hat seinen eigenen Projektmanager, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten
- Das Outsourcing-Team bietet einen umfassenden Satz von Aufgaben
Für wen:
Dieses Modell ist bei Gründern von Start-ups beliebt, die über wenig technologisches Wissen verfügen, sowie bei Unternehmen mit begrenzten technologischen Fähigkeiten, die die neuesten Lösungen nutzen möchten.
IT-Team-Erweiterung
Wenn Sie mehr Kontrolle über Ihr Projekt wünschen, ist dieses Modell geeignet. Hier werden Spezialisten über Outsourcing-Dienstleister eingestellt, und Sie managen sie direkt. Sie können Entwickler aufgrund ihrer Lebensläufe auswählen und diejenigen auswählen, die am besten zu Ihren Bedürfnissen passen.
Vorteile:
- Zugang zu talentierten und erfahrenen Entwicklern
- Vollständige Skalierbarkeit für Teamerweiterung oder -verkleinerung
- Einfaches Wechseln von Entwicklern ohne zusätzliche Kosten
- Fehlen von Verwaltungskosten
- Entwickler widmen sich ausschließlich Ihrem Projekt
Empfohlen für:
Ideal für diejenigen, die bereits ein internes Team für Projekte haben, aber zusätzliche Ressourcen für eine schnellere Entwicklung benötigen.
Dediziertes Team
Erwägen Sie ein dediziertes Team, wenn Sie ein Start-up sind, das neue technologische Fähigkeiten sucht. Dieses langfristige Modell beinhaltet die sorgfältige Auswahl von Entwicklern, um Projektanforderungen zu erfüllen. Es ist besonders effektiv für Projekte, bei denen Dauer und Umfang variieren können.
Vorteile:
- Zusammenarbeit mit Experten, die sich untereinander kennen
- Effiziente Teamarbeit von Anfang an
- Keine Investition in den Rekrutierungsprozess
- Schnelles und einfaches Skalieren des Teams basierend auf Projektanforderungen
Perfekt für:
Geeignet für große und komplexe Projekte mit unsicheren Zeitplänen und Plänen.
Body Leasing IT
Das Body Leasing-Modell ist eine zeiteffiziente Lösung für diejenigen, die keine Zeit für die Rekrutierung von Entwicklern haben. Der Outsourcing-Dienstleister identifiziert und stellt Ihr Team innerhalb enger Zeitrahmen zusammen. Während der Outsourcing-Dienstleister Vertragsbedingungen verhandelt, haben Sie die Befugnis, die Personen auszuwählen, die Ihrem Team beitreten werden.
Vorteile:
- Fokussierung auf Aufgaben anstelle von Rekrutierung
- Flexibel und empfohlen für Neueinstellungen
- Vermeidung von administrativen Problemen
- Einfache Überprüfung und Akzeptanz gemeldeter Stunden
Ideal für:
Perfekt für diejenigen, die dringend Entwickler mit bestimmten Fähigkeiten benötigen, aber keine Zeit für den Rekrutierungsprozess haben.
Jedes dieser vier IT-Outsourcing-Modelle bietet eine praktikable Lösung für Start-ups. Wählen Sie das Modell aus, das am besten zu Ihren Anforderungen passt.
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