Uusi vuosi, uudet tavoitteet startupillesi. Mutta miten asetat määränpään liiketoiminnalle varmistaaksesi menestyksen ja startupin kehityksen? Tavoitteiden valitseminen, erityisesti vuoden loppuun mennessä saavutettavien tavoitteiden valitseminen, vaatii vaivaa. Se on melko monimutkainen tehtävä, ja monilla ei ole aavistustakaan, mistä aloittaa. Mutta älä huoli, näytämme sinulle, miten se tehdään.
Tässä artikkelissa opastamme sinua asettamaan saavutettavissa olevia tavoitteita seuraavalle vuodelle. Oletko valmis? Aloitetaan!
Keskittyminen
Monet ihmiset ja yritykset tavoittelevat enemmän kuin mitä he voivat realistisesti saavuttaa. Liian monta tavoitetta, liian monta projektia, liian monta aktiviteettia – kaikki nämä “liikaa” merkitsevät sitä, että yrityksesi tai startupisi voi menettää keskittymisen ydinarvoihin ja tavoitteisiin. Yritetään tehdä kaikkea nopeasti ilman asianmukaista keskittymistä yhteen asiaan.
Ratkaisu on istua alas, ajatella ja keskittyä tärkeimpään osa-alueeseen. Harkitse huolellisesti, mikä on ratkaisevan tärkeää startupillesi. Edistääkö jokainen pieni toiminta startupisi menestystä? Kaikista tavoitteistasi ja ideoistasi valitse kolme tärkeintä. Kolme on aivojemme suosikkiluku, sillä se liittyy prosessointirajoituksiin.
Joten ennen kuin asetat tavoitteita vuodelle 2024, kysy itseltäsi: Mitkä kolme tavoitetta ovat ratkaisevan tärkeitä yrityksellemme? Mitkä kolme toimintaa tuottavat merkittävimmät voitot?
Tarvitsemme Mittareita
Tavoitteiden valitseminen ja asettaminen ei riitä. Sinun on vastattava kysymyksiin: Kuinka tiedät, kun startupisi on saavuttanut tavoitteensa? Esimerkiksi, jos tavoitteesi vuodelle 2024 on laajentaa asiakaskuntaasi ja verkkosivustosi saa kuukaudessa 50 000 käyttäjää, joista 10 000 liittyy uutiskirjeeseesi, onko se riittävää tavoitteen saavuttamiseksi? Oletko tyytyväinen tuloksiin vai eivätkö ne ole odotustesi mukaisia? Tavoitteen saavuttamiseen on täydellinen ratkaisu nimeltään OKR – Tavoitteet ja Keskeiset Tulokset.
OKR
Tavoitteet ja Keskeiset Tulokset on Google:n suosima metodologia. Se yhdistää työntekijän liiketoiminnalliset ja henkilökohtaiset tavoitteet suhteellisen yksinkertaisella tavalla. Sen ainoa haittapuoli on kuitenkin valikoivan käytön mahdottomuus; sen on toteuduttava koko yrityksessä kaikilla tasoilla, eikä vain valituissa osastoissa.
OKR-tavoitteet ovat aina aikarajoitettuja, aivan kuten SMART-tavoitteet; niillä on alku ja loppu, jolloin ne on saavutettava. Useimmiten ne kattavat neljänneksen tai puolen vuoden jakson. Tämä edellyttää 3-4 tavoitteen asettamista, vaikka aluksi niitä voisi olla enemmän, ja sitten rajoitutaan muutamaan tärkeimpään. Jokainen tavoite vaatii joukon mittareita, jotka mittaavat tavoitteen saavuttamisen tasoa – nämä ovat keskeiset tulokset.
Kukin näistä keskeisistä tuloksista, yleensä 3-5, voi samanaikaisesti muuttua tavoitteeksi, joilla on omat keskeiset tulokset. Tällaisen tavoitepuun perustamalla voit siirtyä yrityksen tavoitteista osaston tai tiimin tavoitteisiin henkilökohtaisiin tavoitteisiin.
OKR-tavoitteiden Tehokas Toteuttaminen ja Seuranta
Jokainen OKR-tavoite, jopa yrityksen tavoite, liittyy henkilöön, joka vastaa sen toteuttamisesta. Vaikka näiden tavoitteiden tulisi olla kunnianhimoisia, niiden saavuttamiseen ei ole velvoitetta 100%:n saavuttamiseen. 90%:n tavoitteeseen pääseminenkin katsotaan menestykseksi.
OKR sisältää säännöllisiä yhteenvetotapaamisia, jotka mahdollistavat tavoitteen saavuttamisen vaiheen arvioinnin, esteiden tunnistamisen ja niiden voittamisen selvittämisen. Tämä säännöllinen edistymisen seuranta, joka keskittyy saavutettujen tavoitteiden saavuttamiseen, tekee OKR:stä ei vain menetelmän tavoitteiden asettamiseen vaan myös tehokkaan tavan saavuttaa ne työssä.
Ennen kuin asetat tavoitteita, harkitse kahdesti, mitä haluat saavuttaa. Muista, että laatu, ei määrä, on tärkeää. Onnea tavoitteiden asettamisessa ja saavuttamisessa startup-unelmiesi suhteen.
Kaikkiin aloittavan yrityksen hallintaa koskeviin tiedusteluihin voit ottaa meihin yhteyttä vapaasti. Käy blogissamme saadaksesi lisää hyödyllisiä vinkkejä ja kuuntele podcastiamme oppiaksesi, miten muut aloittavat yrityksen toimitusjohtajat navigoivat menestyksekkäästi yrityksissään.