Nieuw jaar, nieuwe doelen voor jouw startup. Maar hoe stel je een bestemming in voor het bedrijf om succes en ontwikkeling van de startup te garanderen? Het kiezen van doelen, vooral die tegen het einde van het jaar moeten worden bereikt, vereist inspanning. Het is een vrij complexe taak, en veel mensen weten niet waar te beginnen. Maar maak je geen zorgen, we zullen je laten zien hoe het moet.
In dit artikel begeleiden we je bij het stellen van haalbare doelen voor het komende jaar. Ben je er klaar voor? Laten we beginnen!
Focus
Veel mensen en bedrijven streven ernaar meer te doen dan ze realistisch kunnen bereiken. Te veel doelen, te veel projecten, te veel activiteiten – al deze “te veel” betekent dat jouw bedrijf of startup de focus op kernwaarden en doelen kan verliezen. Proberen alles snel te doen zonder voldoende focus op één ding.
De oplossing is om te gaan zitten, na te denken en je te concentreren op de belangrijkste sector. Denk goed na over wat cruciaal is voor jouw startup. Draagt elke kleine actie bij aan het succes van jouw startup? Kies uit al jouw doelen en ideeën de drie belangrijkste. Drie is het favoriete aantal van onze hersenen, omdat het geassocieerd wordt met verwerkingsbeperkingen.
Dus, voordat je doelen stelt voor 2024, vraag jezelf af: Wat zijn de drie cruciale doelen voor ons bedrijf? Welke drie acties genereren de meest significante winst?
We Hebben Indicatoren Nodig
Het kiezen en stellen van doelen is niet alles. Je moet de vragen beantwoorden: Hoe weet je wanneer jouw startup zijn doel heeft bereikt? Bijvoorbeeld, als jouw doel voor 2024 is om jouw klantenbestand uit te breiden, en jouw website maandelijks door 50.000 gebruikers wordt bezocht, met 10.000 mensen die zich aanmelden voor jouw nieuwsbrief, is dat voldoende om jouw doel te bereiken? Ben je tevreden met de resultaten, of is het niet wat je verwachtte? Er is een perfecte oplossing voor doelrealisatie genaamd OKR – Doelstellingen en Sleutelresultaten.
OKR
Doelstellingen en Sleutelresultaten is een methodologie die is gepopulariseerd door Google. Het combineert de zakelijke en persoonlijke doelen van de werknemer op een relatief eenvoudige manier. Het enige nadeel is echter dat het niet selectief kan worden gebruikt; het moet in de hele organisatie op alle niveaus worden geïmplementeerd, in plaats van in geselecteerde afdelingen.
OKR-doelen zijn altijd tijdgebonden, net als SMART-doelen; ze hebben een begin en een einde waarop ze moeten worden bereikt. Meestal beslaan ze een kwartaal of een halfjaar. Dit houdt in dat je 3-4 doelen stelt, hoewel er in eerste instantie meer kunnen zijn, en dat het zich dan beperkt tot enkele van de belangrijkste. Elk doel vereist het definiëren van een reeks indicatoren die het niveau van doelbereik meten – dit zijn de sleutelresultaten.
Elk van deze sleutelresultaten, meestal 3-5, kan tegelijkertijd een doel worden, met zijn eigen sleutelresultaten. Door zo’n boom van doelen op te zetten, kun je van bedrijfsdoelen naar doelen van afdelingen of teams gaan tot persoonlijke doelen.
Effectieve Implementatie en Monitoring van OKR-Doelen
Elk OKR-doel, zelfs het bedrijfsdoel, is gekoppeld aan een persoon die verantwoordelijk is voor de implementatie ervan. Hoewel deze doelen ambitieus moeten zijn, is er geen verplichting om ze voor 100% te bereiken. Het behalen van het doel van 90% wordt ook als een succes beschouwd.
OKR omvat regelmatige samenvattingsbijeenkomsten waarmee je de fase van doelbereiking kunt beoordelen, obstakels kunt identificeren en kunt bedenken hoe je ze kunt overwinnen. Deze regelmatige monitoring van de voortgang, gericht op het bereiken van vastgestelde doelen, maakt van OKR niet alleen een methode voor het stellen van doelen, maar ook een effectieve manier om ze op het werk te bereiken.
Denk goed na over wat je wilt doen voordat je doelen stelt. Onthoud dat kwaliteit, niet kwantiteit, telt. Veel succes bij het stellen en bereiken van de dromen van jouw startup.
Voor alle vragen met betrekking tot het beheer van start-ups, voel je vrij om contact met ons op te nemen. Bezoek onze blog voor meer handige tips en luister naar onze podcast om te leren hoe andere CEO’s van start-ups succesvol hun bedrijven leiden.