Nuevo año, nuevos objetivos para tu startup. Pero ¿cómo establecer un destino para el negocio que garantice el éxito y el desarrollo de la startup? Elegir metas, especialmente aquellas que se deben lograr para fin de año, requiere esfuerzo. Es una tarea bastante compleja, y muchas personas no saben por dónde empezar. Pero no te preocupes, te mostraremos cómo hacerlo.
En este artículo, te guiaremos en la definición de metas alcanzables para el próximo año. ¿Estás listo? ¡Comencemos!
Enfoque
Muchas personas y empresas aspiran a hacer más de lo que pueden lograr realistamente. Demasiados objetivos, demasiados proyectos, demasiadas actividades: todos estos “demasiados” pueden hacer que tu empresa o startup pierda el enfoque en sus valores y metas fundamentales. Intentar hacer todo rápidamente sin un enfoque adecuado en una cosa.
La solución es sentarse, pensar y concentrarse en el sector más importante. Considera cuidadosamente lo que es crucial para tu startup. ¿Contribuye cada pequeña acción al éxito de tu startup? De todos tus objetivos e ideas, elige los tres más importantes. Tres es el número favorito de nuestro cerebro, ya que está asociado con limitaciones de procesamiento.
Entonces, antes de establecer metas para el 2024, pregúntate a ti mismo: ¿Cuáles son tres metas cruciales para nuestra empresa? ¿Qué tres acciones generan las mayores ganancias?
Necesitamos Indicadores
Elegir y establecer metas no es todo. Necesitas responder a las preguntas: ¿Cómo sabrás cuando tu startup haya alcanzado su objetivo? Por ejemplo, si tu objetivo para el 2024 es ampliar tu base de clientes y tu sitio web es visitado por 50,000 usuarios al mes, con 10,000 personas uniéndose a tu boletín, ¿es eso suficiente para lograr tu objetivo? ¿Estás satisfecho con los resultados o no es lo que esperabas? Existe una solución perfecta para el logro de objetivos llamada OKR – Objetivos y Resultados Clave.
OKR
Objetivos y Resultados Clave es una metodología popularizada por Google. Combina los objetivos comerciales y personales del empleado de una manera relativamente simple. Sin embargo, su única desventaja es la incapacidad de ser utilizada selectivamente; debe implementarse en toda la empresa en todos los niveles, en lugar de en departamentos seleccionados.
Los objetivos OKR siempre tienen un límite de tiempo, al igual que los objetivos SMART; tienen un comienzo y un final en el que deben lograrse. La mayoría de las veces, abarcan un trimestre o medio año. Esto implica establecer de 3 a 4 objetivos, aunque inicialmente puede haber más, y luego se limita a los más importantes. Cada objetivo requiere definir un conjunto de indicadores que midan el nivel de logro del objetivo, y estos son los resultados clave.
Cada uno de estos resultados clave, generalmente de 3 a 5, puede convertirse simultáneamente en un objetivo, teniendo sus propios resultados clave. Al establecer este árbol de objetivos, puedes pasar de los objetivos de la empresa a través de los objetivos del departamento o equipo hasta los objetivos personales.
Implementación Efectiva y Monitoreo de Objetivos OKR
Cada objetivo OKR, incluso el de la empresa, está asociado con una persona responsable de su implementación. Aunque estos objetivos deben ser ambiciosos, no hay obligación de alcanzar el 100%. Alcanzar el 90% también se considera un éxito.
OKR implica reuniones periódicas de resumen que te permiten evaluar la etapa de logro de objetivos, identificar obstáculos y descubrir cómo superarlos. Este monitoreo regular del progreso, centrado en lograr los objetivos establecidos, hace que OKR no solo sea un método para establecer metas, sino también una manera efectiva de lograrlas en el trabajo.
Antes de establecer metas, piensa dos veces en lo que deseas lograr. Recuerda que la calidad, no la cantidad, es lo que cuenta. Buena suerte en el establecimiento y logro de los sueños de tu startup.
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