Nuovo anno, nuovi obiettivi per la tua startup. Ma come stabilire una destinazione per l’azienda per garantire il successo e lo sviluppo della startup? Scegliere gli obiettivi, specialmente quelli da raggiungere entro la fine dell’anno, richiede sforzo. È un compito piuttosto complesso, e molte persone non sanno da dove cominciare. Ma non preoccuparti, ti mostreremo come farlo.
In questo articolo, ti guidiamo nell’impostare obiettivi realizzabili per l’anno a venire. Sei pronto? Iniziamo!
Concentrazione
Molte persone e aziende aspirano a fare più di quanto possano realisticamente raggiungere. Troppi obiettivi, troppi progetti, troppe attività: tutti questi “troppi” significano che la tua azienda o startup potrebbe perdere la concentrazione sui valori fondamentali e sugli obiettivi. Provare a fare tutto rapidamente senza una concentrazione adeguata su una sola cosa.
La soluzione è sedersi, pensare e concentrarsi sul settore più importante. Considera attentamente ciò che è cruciale per la tua startup. Ogni piccola azione contribuisce al successo della tua startup? Tra tutti i tuoi obiettivi e idee, scegli i tre più importanti. Il tre è il numero preferito del nostro cervello, in quanto è associato alle limitazioni di elaborazione.
Quindi, prima di fissare gli obiettivi per il 2024, chiediti: Quali tre obiettivi sono cruciali per la nostra azienda? Quali tre azioni generano i profitti più significativi?
Abbiamo bisogno di indicatori
Scegliere e definire gli obiettivi non è tutto. Devi rispondere alle domande: Come saprai quando la tua startup ha raggiunto il suo obiettivo? Ad esempio, se il tuo obiettivo per il 2024 è ampliare la tua base clienti e il tuo sito web è visitato da 50.000 utenti al mese, con 10.000 persone che si iscrivono alla tua newsletter, è sufficiente per raggiungere il tuo obiettivo? Sei soddisfatto dei risultati, o non è quello che ti aspettavi? C’è una soluzione perfetta per il raggiungimento degli obiettivi chiamata OKR – Obiettivi e Risultati Chiave.
OKR
Obiettivi e Risultati Chiave è una metodologia resa popolare da Google. Combina gli obiettivi aziendali e personali dell’impiegato in modo relativamente semplice. Il suo unico svantaggio, tuttavia, è l’incapacità di essere utilizzato selettivamente; deve essere implementato in tutta l’azienda a tutti i livelli, anziché in dipartimenti selezionati.
Gli obiettivi OKR sono sempre limitati nel tempo, proprio come gli obiettivi SMART; hanno un inizio e una fine entro cui devono essere raggiunti. Molto spesso, coprono un trimestre o un semestre. Ciò implica di stabilire 3-4 obiettivi, anche se inizialmente potrebbero essere di più, e poi limitarli a pochi dei più importanti. Ogni obiettivo richiede la definizione di un insieme di indicatori che misurano il livello di raggiungimento dell’obiettivo: questi sono i risultati chiave.
Ciascuno di questi risultati chiave, di solito da 3 a 5, può diventare simultaneamente un obiettivo, avendo i propri risultati chiave. Stabilendo un tale albero di obiettivi, puoi passare dagli obiettivi aziendali agli obiettivi del dipartimento o del team fino agli obiettivi personali.
Implementazione efficace e monitoraggio degli obiettivi OKR
Ogni obiettivo OKR, anche quello aziendale, è associato a una persona responsabile della sua implementazione. Sebbene questi obiettivi dovrebbero essere ambiziosi, non c’è l’obbligo di raggiungerli al 100%. Raggiungere il 90% del target è considerato un successo.
Gli OKR prevedono riunioni periodiche di sintesi che ti consentono di valutare lo stadio del raggiungimento degli obiettivi, identificare gli ostacoli e capire come superarli. Questo monitoraggio regolare dei progressi, incentrato sul raggiungimento degli obiettivi stabiliti, fa degli OKR non solo un metodo per fissare gli obiettivi, ma anche un modo efficace per raggiungerli sul lavoro.
Prima di fissare gli obiettivi, rifletti due volte su ciò che vuoi fare. Ricorda che la qualità, non la quantità, conta. Buona fortuna nel fissare e raggiungere i sogni della tua startup.
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