Neues Jahr, neue Ziele für dein Startup. Aber wie setzt man ein Ziel für das Unternehmen fest, um Erfolg und die Entwicklung des Startups zu gewährleisten? Die Auswahl von Zielen, insbesondere solchen, die bis zum Jahresende erreicht werden sollen, erfordert Anstrengung. Es ist eine ziemlich komplexe Aufgabe, und viele Menschen wissen nicht, wo sie anfangen sollen. Aber keine Sorge, wir zeigen dir, wie es geht.
In diesem Artikel leiten wir dich an, erreichbare Ziele für das kommende Jahr zu setzen. Bist du bereit? Lass uns beginnen!
Fokus
Viele Menschen und Unternehmen streben danach, mehr zu tun, als sie realistisch erreichen können. Zu viele Ziele, zu viele Projekte, zu viele Aktivitäten – all diese “Zu viele” bedeuten, dass dein Unternehmen oder Startup den Fokus auf Kernwerte und Ziele verlieren könnte. Versuche nicht, alles schnell zu erledigen, ohne sich ausreichend auf eine Sache zu konzentrieren.
Die Lösung besteht darin, sich hinzusetzen, nachzudenken und sich auf den wichtigsten Bereich zu konzentrieren. Überlege dir sorgfältig, was für dein Startup entscheidend ist. Trägt jede kleine Handlung zum Erfolg deines Startups bei? Wähle aus allen deinen Zielen und Ideen die drei wichtigsten aus. Drei ist die Lieblingszahl unseres Gehirns, da sie mit Verarbeitungsgrenzen in Verbindung steht.
Bevor du Ziele für 2024 festlegst, frage dich: Welche drei Ziele sind entscheidend für unser Unternehmen? Welche drei Maßnahmen generieren die größten Gewinne?
Wir brauchen Indikatoren
Die Auswahl und Festlegung von Zielen ist nicht alles. Du musst die Fragen beantworten: Wie wirst du wissen, wann dein Startup sein Ziel erreicht hat? Zum Beispiel, wenn dein Ziel für 2024 ist, deine Kundenbasis zu erweitern, und deine Website von 50.000 Benutzern pro Monat besucht wird, wobei 10.000 Menschen deinen Newsletter abonnieren, ist das ausreichend für die Erfüllung deines Ziels? Bist du mit den Ergebnissen zufrieden oder entsprechen sie nicht deinen Erwartungen? Hier kommt die perfekte Lösung für Zielrealisierung ins Spiel – OKR (Objectives and Key Results).
OKR
Objectives and Key Results ist eine von Google popularisierte Methodik. Sie kombiniert die geschäftlichen und persönlichen Ziele der Mitarbeiter auf eine relativ einfache Weise. Ihr einziger Nachteil besteht jedoch darin, dass sie nicht selektiv verwendet werden kann; sie muss auf allen Ebenen des Unternehmens implementiert werden, anstatt in ausgewählten Abteilungen.
OKR-Ziele sind immer zeitlich begrenzt, genauso wie SMART-Ziele; sie haben einen Anfang und ein Ende, zu dem sie erreicht werden sollten. Meistens erstrecken sie sich über ein Quartal oder ein halbes Jahr. Dabei werden 3-4 Ziele festgelegt, obwohl es anfangs mehr sein können, und dann wird die Anzahl auf die wichtigsten reduziert. Für jedes Ziel müssen Indikatoren definiert werden, die den Grad der Zielerreichung messen – das sind die Key Results.
Jeder dieser Key Results, normalerweise 3-5, kann gleichzeitig zu einem Ziel werden und hat seine eigenen Key Results. Durch die Festlegung eines solchen Zielbaums kannst du dich von Unternehmenszielen über Abteilungs- oder Teamziele bis zu persönlichen Zielen bewegen.
Effektive Umsetzung und Überwachung von OKR-Zielen
Jedes OKR-Ziel, selbst das unternehmensweite, ist mit einer für die Umsetzung verantwortlichen Person verbunden. Obwohl diese Ziele ehrgeizig sein sollten, besteht keine Verpflichtung, sie zu 100% zu erreichen. Das Erreichen des 90%-Ziels gilt ebenfalls als Erfolg.
OKR beinhaltet regelmäßige Zusammenfassungsbesprechungen, die es ermöglichen, den Stand der Zielerreichung zu bewerten, Hindernisse zu identifizieren und herauszufinden, wie man sie überwinden kann. Diese regelmäßige Überwachung des Fortschritts, die sich auf die Erreichung festgelegter Ziele konzentriert, macht OKR nicht nur zu einer Methode zur Zielsetzung, sondern auch zu einer effektiven Möglichkeit, sie bei der Arbeit zu erreichen.
Bevor du Ziele festlegst, überlege dir gut, was du erreichen möchtest. Denke daran, dass Qualität, nicht Quantität, zählt. Viel Glück bei der Festlegung und Erreichung deiner Startup-Träume.
Für alle Anfragen zum Management von Start-ups können Sie uns gerne kontaktieren. Besuchen Sie unseren Blog für weitere nützliche Tipps und hören Sie unseren Podcast, um zu erfahren, wie andere Startup-CEOs erfolgreich ihre Unternehmen lenken.