Nyt år, nye mål for din startup. Men hvordan sætter du en retning for virksomheden for at sikre succes og opstartens udvikling? At vælge mål, især dem der skal opnås inden årets udgang, kræver en indsats. Det er en ret kompleks opgave, og mange mennesker ved ikke, hvor de skal begynde. Men fortvivl ikke, vi vil vise dig, hvordan du gør det.
I denne artikel guider vi dig til at sætte opnåelige mål for det kommende år. Er du klar? Lad os komme i gang!
Fokus
Mange mennesker og virksomheder stræber efter at gøre mere, end de realistisk kan opnå. For mange mål, for mange projekter, for mange aktiviteter – alle disse “for meget” betyder, at din virksomhed eller opstart kan miste fokus på kerneværdier og mål. At forsøge at gøre alt hurtigt uden tilstrækkelig fokus på én ting.
Løsningen er at sætte sig ned, tænke og koncentrere sig om den vigtigste sektor. Overvej omhyggeligt, hvad der er afgørende for din opstart. Bidrager hvert lille skridt til din opstarts succes? Fra alle dine mål og ideer skal du vælge de tre vigtigste. Tre er vores hjernes foretrukne nummer, da det er forbundet med begrænsninger i behandlingen.
Så inden du sætter mål for 2024, spørg dig selv: Hvad er de tre mål, der er afgørende for vores virksomhed? Hvilke tre handlinger genererer de mest betydelige overskud?
Vi har brug for indikatorer
At vælge og sætte mål er ikke alt. Du skal besvare spørgsmålet: Hvordan vil du vide, når din opstart har nået sit mål? For eksempel, hvis dit mål for 2024 er at udvide din kundebase, og din hjemmeside besøges af 50.000 brugere om måneden, hvoraf 10.000 tilmelder sig dit nyhedsbrev, er det tilstrækkeligt for at opnå dit mål? Er du tilfreds med resultaterne, eller er det ikke, hvad du forventede? Der er en perfekt løsning til målopfyldelse kaldet OKR – Formål og Nøgleresultater. OKR
Formål og Nøgleresultater er en metode populariseret af Google. Den kombinerer medarbejderens forretnings- og personlige mål på en relativt simpel måde. Dens eneste ulempe er dog manglen på selektiv anvendelse; den skal implementeres i hele virksomheden på alle niveauer i stedet for i udvalgte afdelinger.
OKR-mål er altid tidsbegrænsede, ligesom SMART-mål; de har en begyndelse og en afslutning, hvor de skal opnås. De dækker ofte et kvartal eller et halvt år. Dette indebærer at sætte 3-4 mål, selvom der i starten kan være flere, og derefter begrænses det til de mest vigtige. Hvert mål kræver definition af en række indikatorer, der måler niveauet af målopfyldelse – det er nøgleresultater.
Hvert af disse nøgleresultater, normalt 3-5, kan samtidig blive et mål med deres egne nøgleresultater. Ved at etablere et sådant træ af mål kan du bevæge dig fra virksomhedsmål gennem afdelings- eller teammål til personlige mål.
Effektiv implementering og overvågning af OKR-mål
Hvert OKR-mål, selv det for virksomheden, er forbundet med en person ansvarlig for dets implementering. Selvom disse mål bør være ambitiøse, er der ingen forpligtelse til at opnå dem 100%. At nå 90% af målet betragtes også som en succes.
OKR involverer regelmæssige opfølgningssamtaler, der giver dig mulighed for at vurdere målopfyldelsesstadiet, identificere hindringer og finde ud af, hvordan man overvinder dem. Denne regelmæssige overvågning af fremskridt, fokuseret på at opnå fastsatte mål, gør OKR ikke kun til en metode til at sætte mål, men også en effektiv måde at opnå dem på arbejdspladsen.
Før du sætter mål, tænk to gange over, hvad du vil gøre. Husk, at kvalitet, ikke kvantitet, tæller. Held og lykke med at sætte og opnå dine startup-drømme.
For eventuelle henvendelser vedrørende opstartsstyring er du velkommen til at kontakte os. Besøg vores blog for flere nyttige tips, og lyt til vores podcast for at lære, hvordan andre opstartsdirektører succesfuldt navigerer i deres virksomheder.