Uus aasta, uued eesmärgid sinu iduettevõttele. Aga kuidas seada äri jaoks siht, et tagada edu ja idufirma areng? Eesmärkide valimine, eriti neile, mida kavatsetakse saavutada aasta lõpuks, nõuab pingutust. See on üsna keeruline ülesanne ja paljud inimesed ei tea, kust alustada. Aga ära muretse, me näitame sulle, kuidas seda teha.
Selles artiklis juhendame sind saavutatavate eesmärkide seadmiseks järgmiseks aastaks. Kas oled valmis? Alustame!
Fookus
Paljud inimesed ja ettevõtted püüavad teha rohkem, kui nad reaalselt saavutada suudavad. Liiga palju eesmärke, liiga palju projekte, liiga palju tegevusi – kõik need “liigad” tähendavad, et su ettevõte või idufirma võib kaotada keskendumise põhiväärtustele ja eesmärkidele. Püüdes teha kõike kiiresti ilma piisava keskendumiseta ühele asjale.
Lahendus on istuda maha, mõelda ja keskenduda kõige olulisemale valdkonnale. Mõtle hoolikalt sellele, mis on sinu idufirma jaoks oluline. Kas iga väike tegevus aitab kaasa sinu idufirma edule? Vali kõikidest oma eesmärkidest ja ideedest välja kolm kõige olulisemat. Kolm on meie aju lemmikarv, kuna see on seotud töötlemise piirangutega.
Enne kui sead eesmärke aastaks 2024, küsi endalt: Mis kolm eesmärki on meie ettevõttele olulised? Millised kolm tegevust toovad kaasa kõige olulisemad kasumid?
Vajame näitajaid
Eesmärkide valimine ja seadmine ei ole kõik. Pead vastama küsimustele: Kuidas sa tead, kui su idufirma on oma eesmärgi saavutanud? Näiteks, kui su eesmärk aastaks 2024 on laiendada oma klientide baasi ja su veebilehte külastab kuus 50 000 kasutajat ning 10 000 inimest liitub su uudiskirjaga, kas see on piisav eesmärgi saavutamiseks? Kas oled tulemustega rahul või ei vasta need sinu ootustele? Siin tuleb eesmärgi saavutamiseks täiuslik lahendus mängu – OKR (eesmärgid ja võtmetulemused).
OKR
Eesmärgid ja võtmetulemused on Google’i populariseeritud metoodika. See ühendab töötaja ärilised ja isiklikud eesmärgid suhteliselt lihtsal viisil. Selle ainus puudus seisneb aga selles, et seda ei saa valikuliselt kasutada; see tuleb rakendada kogu ettevõttes kõigil tasanditel, mitte ainult valitud osakondades.
OKR-eesmärgid on alati ajaliselt piiratud, täpselt nagu TARK-eesmärgid; neil on algus ja lõpp, mil need peaksid olema saavutatud. Enamasti hõlmavad need kvartalit või poolaastat. See hõlmab 3-4 eesmärgi seadmist, kuigi alguses võib olla rohkem, ja seejärel piirdutakse mõne kõige olulisemaga. Iga eesmärk nõuab hulga näitajate määratlemist, mis mõõdavad eesmärgi saavutamise taset – need on võtmetulemused.
Iga selline võtmetulemus, tavaliselt 3-5, võib samal ajal saada eesmärgiks, omades omakorda oma võtmetulemusi. Sellise eesmärkide puu loomisega saad liikuda ettevõtte eesmärkidest osakonna või tiimi eesmärkide ning isiklike eesmärkideni.
OKR-eesmärkide tõhus rakendamine ja jälgimine
Iga OKR-eesmärk, ka ettevõtte oma, on seotud isikuga, kes vastutab selle rakendamise eest. Kuigi need eesmärgid peaksid olema ambitsioonikad, pole kohustust neid 100% saavutada. 90% eesmärgi saavutamine loetakse samuti edukaks.
OKR hõlmab regulaarseid kokkuvõtlikke koosolekuid, mis võimaldavad hinnata eesmärgi saavutamise etappi, tuvastada takistusi ja välja mõelda, kuidas neid ületada. See regulaarne progressi jälgimine, keskendudes saavutatud eesmärkidele, muudab OKR mitte ainult meetodiks eesmärkide seadmiseks, vaid ka tõhusaks viisiks neid tööl saavutada.
Enne eesmärkide seadmist mõtle hoolikalt selle üle, mida sa saavutada soovid. Mäleta, et oluline on kvaliteet, mitte kogus. Edu saavutamisel oma iduunistuste seadmisel ja saavutamisel!
Igaühele iduettevõtte juhtimisega seotud päringu korral võtke meiega julgelt ühendust. Külastage meie blogi rohkemate kasulike näpunäidete saamiseks ning kuulake meie taskuhäälingusaadet, et õppida, kuidas teised idufirma tegevjuhid edukalt oma ettevõtetes liiguvad.