Nowy rok to nowe cele dla Twojego startupu. Ale jak ustawić kierunek dla firmy, aby zapewnić sukces i rozwój startupu? Wybór celów, zwłaszcza tych do osiągnięcia do końca roku, wymaga wysiłku. To dość złożone zadanie, i wielu ludzi nie wie, od czego zacząć. Ale nie martw się, pokażemy Ci, jak to zrobić.
W tym artykule przewodnim pokażemy Ci, jak ustawić osiągalne cele na nadchodzący rok. Jesteś gotowy? Zaczynajmy! Skupienie
Skup się
Wiele osób i firm aspiruje do zrobienia więcej, niż naprawdę może osiągnąć. Zbyt wiele celów, zbyt wiele projektów, zbyt wiele działań – wszystkie te “za dużo” oznaczają, że Twoja firma lub startup może stracić skupienie na głównych wartościach i celach. Próba zrobienia wszystkiego szybko, bez odpowiedniego skupienia na jednej rzeczy.
Rozwiązaniem jest usiąść, pomyśleć i skupić się na najważniejszym sektorze. Zastanów się dokładnie, co jest kluczowe dla Twojego startupu. Czy każde małe działanie przyczynia się do sukcesu Twojego startupu? Spośród wszystkich celów i pomysłów wybierz trzy najważniejsze. Trzy to ulubiona liczba naszego mózgu, ponieważ kojarzy się z ograniczeniami przetwarzania.
Więc, zanim ustalisz cele na 2024 rok, zapytaj siebie: Jakie trzy cele są kluczowe dla naszej firmy? Jakie trzy działania generują największe zyski? Potrzebujemy wskaźników
Wskaźniki sukcesu
Wybieranie i ustawianie celów to nie wszystko. Musisz odpowiedzieć na pytania: Jak będziesz wiedzieć, kiedy Twój startup osiągnie swój cel? Na przykład, jeśli celem na 2024 rok jest zwiększenie bazy klientów, a Twoją stronę odwiedza 50 000 użytkowników miesięcznie, z czego 10 000 dołącza do newslettera, czy to wystarczające do osiągnięcia celu? Jesteś zadowolony z wyników, czy to nie to, czego oczekiwałeś? Istnieje doskonałe rozwiązanie do osiągania celów, nazywa się to OKR – Cele i Kluczowe Wyniki.
OKR
Cele i Kluczowe Wyniki to metoda popularyzowana przez Google. Łączy cele biznesowe i osobiste pracownika w dość prosty sposób. Jego jednym minusem jest jednak brak możliwości selektywnego stosowania; musi być wdrożony we wszystkich poziomach firmy, zamiast w wybranych działach.
Cele OKR zawsze są ograniczone czasowo, tak jak cele SMART; mają początek i koniec, w którym powinny zostać osiągnięte. Najczęściej obejmują one kwartał lub półrocze. Wymaga to ustawienia 3-4 celów, chociaż początkowo może ich być więcej, a następnie ogranicza się do kilku najważniejszych. Każdy cel wymaga zdefiniowania zestawu wskaźników mierzących poziom osiągnięcia celu – są to kluczowe wyniki.
Każdy z tych kluczowych wyników, zazwyczaj 3-5, może jednocześnie stać się celem, mając swoje własne kluczowe wyniki. Ustanawiając taki drzewo celów, można przechodzić od celów firmy przez cele działu lub zespołu do celów osobistych. Skuteczna Implementacja i Monitorowanie Celów OKR
Monitoruj cele swojego startupu!
Każdy cel OKR, nawet ten firmowy, jest powiązany z osobą odpowiedzialną za jego realizację. Chociaż cele te powinny być ambitne, nie ma obowiązku ich osiągania w 100%. Osiągnięcie 90% celu również uważane jest za sukces.
OKR obejmuje regularne spotkania podsumowujące, które pozwalają ocenić etap osiągania celu, zidentyfikować przeszkody i znaleźć sposób ich przezwyciężenia. To regularne monitorowanie postępu, skoncentrowane na osiąganiu ustalonych celów, sprawia, że OKR staje się nie tylko metodą ustalania celów, ale także skutecznym sposobem ich osiągania w pracy.
Przed ustawieniem celów dobrze się zastanów, co chcesz osiągnąć. Pamiętaj, że liczy się jakość, nie ilość. Powodzenia w ustalaniu i osiąganiu marzeń związanych z Twoim startupem.
W przypadku jakichkolwiek pytań dotyczących zarządzania startupem, skontaktuj się z nami. Odwiedź naszego bloga, aby uzyskać więcej przydatnych wskazówek, i posłuchaj naszego podcastu, aby dowiedzieć się, jak inni dyrektorzy generalni startupów skutecznie prowadzą swoje firmy.